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简介:

一是新形势下,不断提高工程项目的管控能力和管控水平是施工企业发展的根基所在。

二是新形势下,提高项目的管控能力和管理水平的基本路径是理论武装,战略引领,严格管理,政策激励,自我锤炼。

三是新形势下,提高项目管控能力和管理水平的关键是要在企业层面和项目层面形成“定位清晰,责任明确,流转顺畅,管理高效,有序竞争,奖惩严明”的一体化项目管控的体制机制。

四是新形势下,项目管理一体化的管控目标是要全面实现工程项目管理的合同承诺目标、现场管理目标、项目经营目标。

五是新形势下,项目管理一体化的管控要求就是全面加强和提高项目管控能力和管理水平。

六是项目经理职业化是新形势下项目经理团队的培养目标。

标签: 项目经理
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